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太安堂心脑血管事业部的“红海行动”

2018-04-04 14:37:16


太安堂药业总经理柯少彬在新年誓师大会工作报告中把“人才团队建设项目”列为2018“七大项目”之一,显示出公司在大发展大跨越的新时期对人才培养、对团队建设的重视。 

    3月初,由公司人力资源部门、上海营销中心、太安堂管理学院共同组织的“心脑血管事业部特训营第一期”在郑州举行了为期4天全封闭式培训。

    “太安堂的企业文化要在全体员工中落地生根,并发挥出其真正力量。”太安堂管理学院常务副院长陈鸿雁在开场的企业文化培训中,向学员们阐释了太安堂的优秀企业文化是如何支撑和引领实现公司的战略目标,用文化树立企业信誉,用文化传播企业形象,用文化打造企业品牌,最终实现提升企业竞争力的目的。

    “企业文化是坚持宣传,广泛宣传,不断实践和规范管理的结果。公司的员工,包括向我们的客户介绍、了解、理解公司的企业文化,才能形成凝聚力,形成一股发展的力量。”上海营销中心总经理王文杰在讲话中希望特训营第一期的心脑血管事业部全体员工都成为太安堂优秀企业文化的传播者践行者和代言人。


     太安堂管理学院的企业文化培训课程采取互动性培训、行动学习等方法帮助员工正确地理解企业文化的重要性、确切含义以及文化管理等内容,进而引导员工采取符合文化的行为。并针对不同层级的管理者或者员工,设计不同的培训目标与计划,把握员工习得文化的节奏和过程,并设计相应的培训活动。

     特训营学员集中的当天晚上就开始了培训前的热场、暖场,这是获得学员的注意力,快速地调动学员参与的重要环节。让学员在自主中明确培训的主题和对自己的重要性。团队之所以能成为团队,是因为所有人都拥有一个共同的目标。

   兴趣是最好的老师。无论是孩童还是成人,学习中调动兴趣非常关键。学习效果和学习过程的有趣程度成正比。培训中,通过让学员参与实践的方式调动他们的热情,使每个人从自己的学习过程中获得能力和乐趣,发现自己的能量和优势,相信在太安堂自己通过努力可以拥有一个更加美好的工作和人生。

    太安堂管理学院的两位专业的培训师陈陈老师和郑永烨老师使用创新性培训方式,设计专项互动活动,促进学员的参与,树立信心,激发责任感,以获得最大收效。

    郑永烨老师的积极心理学课程一向受到学员们的喜欢,在深入浅出的讲授和互动中使学员掌握自我心理疏解的技能方法、学会团队中的高效沟通魔法。

“成绩的背后是团队,团队的背后是文化。太安堂的核心价值观赋予我们的使命就是一种根本的,最有价值的,崇高的责任和任务!”心脑血管事业部总监蔺立全号召团队全体成员不负使命,勇于向前,将太安堂500年文化底蕴装备在身,将太安堂500年中医药核心技术凝聚而成的特效心脑血管系列产品切实服务大众,为民保健康。


“以双心基地为抓手,打造心脑血管疾病双心治疗第一品牌!”心脑血管事业部市场部总监张筱军做了有关产品的知识的详细培训和全年目标规划。

 

培训中始终营造和谐、相互尊重的学习氛围。培养人、锻炼人,不但注重提高员工的对文化的认知与认同,而且注重提高员工的业务能力和综合素质。

由市场部进行的专业知识、销售技能等的培训,精彩纷呈。增加的比赛和考核、奖励环节更是令学员们弦力紧绷,集中投入。 

在Role Play拜访环节,进行辅导,提供练习,激发意愿,在有趣的角色扮演实践中获得销售技能。让学员在一系列互动的活动中知道如何解决问题等等。

 中国哲学家荀子说:“不闻不若闻之,闻之不若见之,见之不若知之,知之不若行之。学至于行而止矣。行之,明也。”培训最重要的是让学员有行动,有改变。在培训内容中设计“行动计划”元素,使学员不断反思学到了什么,以及可以如何使用,并制定一个自己的行动计划,对于培训后学员真正将所学习用于实际工作中。

     此次培训让学员们触摸中国军人《红海行动》中的精神高度,而一支恪守信仰,坚定意志,团结协作的队伍,才能脱颖而出,创造更好的业绩。

     太安堂心脑血管事业部的"红海行动"已经拉开战幕!

     让我们为他们取得优异战绩一起鼓劲、加油!

 

(摄影: 李腾 刘士刚) 

(编辑: 晓晨)